Wie man mit Standards Projekte ruinieren kann
Standards sind für Systementwickler gut, sinnvoll und vernünftig. Doch häufig stellen sie nicht die Lösung, sondern das eigentliche Problem dar. Weiterlesen
Standards sind für Systementwickler gut, sinnvoll und vernünftig. Doch häufig stellen sie nicht die Lösung, sondern das eigentliche Problem dar. Weiterlesen
„Die Geschichte wiederholt sich nicht. Sie reimt sich nur“, erkannte Mark Twain. Die Projekt-Agilität liefert dafür ein gutes Beispiel. Weiterlesen
Ist es möglich, in einem komplexen Echtzeit-/Embedded-Umfeld agil zu sein? Wie funktioniert dies mit strengen Standards wie ISO 15504, CMMI und ISO 26262, die zusätzlich von OEMs verlangt werden? Es zeigt sich, dass der vermeintliche Unterschied zwischen agilen und rational-kontrollierten Projektmanagementsystemen ein Missverständnis ist. Weiterlesen
Letzte Woche hat das Beratungsunternehmen Kugler Maag Cie in Kornwestheim ein kleines aber feines und gut besuchtes Symposium organisiert unter der Überschrift „Halten agile Methoden, was sie versprechen?!“ Weiterlesen
„Wie sichern Sie, dass …?“ lautet die oft missbrauchte Floskel eines Auditors. Diese fragwürdige Fragetechnik trägt Mitschuld daran, dass Prozessqualität im Softwarebusiness vielerorts als irrelevant oder gar schädlich angesehen wird. Doch sollten einige Schlüsselkonzepte definitiv nicht ignoriert werden, allen voran das Prinzip der „Traceability“. Weiterlesen
Wie viel Prozess braucht ein Softwareprojekt? Es zeigt sich, dass der optimale Formalisierungsgrad keine Konstante sein darf. Ein Entwicklungsprozess muss mit seinem Ergebnis wachsen. Weiterlesen
Am 23. November 2010 findet in Kornwestheim bei Stuttgart die Konferenz „Agil und dennoch sicher!?“ statt. Durchgeführt wird die Veranstaltung von den Kollegen der KUGLER MAAG CIE, deren Principal Hans-Jürgen Kugler die Moderation übernehmen wird. Weiterlesen
Seit über hundert Jahren streiten Experten über die beste Vorgehensweise im Projektmanagement. Die Diskussion verläuft zuweilen recht emotionsgeladen. Ein differenzierter Blick hilft dabei, den geeigneten Ansatz zu wählen. Weiterlesen
In kleineren Organisationen erscheint es selbstverständlich: Der Chef ist für alles und alle da. Doch wenn die Mitarbeiterzahl wächst, droht der Chef zum Engpass zu werden. Dagegen gibt es zum Glück ein praxiserprobtes Mittel. Weiterlesen
Die „Work Breakdown Structure“ (WBS), zu Deutsch Projektstrukturplan, gehört zu den klassischen Werkzeugen im Projektmanagement. Das zugrundeliegende Konzept entstand bereits vor gut 40 Jahren. Doch noch immer scheinen in vielen Augen große Fragezeichen auf, wenn das Kürzel erwähnt wird. Besonders in agilen Projekten ist die WBS ein seltener Gast. In welchen Projekttypen kann das WBS-Konzept eingesetzt werden? Ein kleiner Ausflug in die Welt des Projektcontrollings. Weiterlesen
© Copyright ProjectCrunch – Management, Technologie und mehr 2022