Management und Technologie

Rationale Agilität

Ist es möglich, in einem komplexen Echtzeit-/Embedded-Umfeld agil zu sein? Wie funktioniert dies mit strengen Standards wie ISO 15504, CMMI und ISO 26262, die zusätzlich von OEMs verlangt werden? Es zeigt sich, dass der vermeintliche Unterschied zwischen agilen und rational-kontrollierten Projektmanagementsystemen ein Missverständnis ist. Weiterlesen

Management und Technologie

So bezwingt man das Traceability-Monster

„Wie sichern Sie, dass …?“ lautet die oft missbrauchte Floskel eines Auditors. Diese fragwürdige Fragetechnik trägt Mitschuld daran, dass Prozessqualität im Softwarebusiness vielerorts als irrelevant oder gar schädlich angesehen wird. Doch sollten einige Schlüsselkonzepte definitiv nicht ignoriert werden, allen voran das Prinzip der „Traceability“. Weiterlesen

Management und Technologie

Agile WBS

Die „Work Breakdown Structure“ (WBS), zu Deutsch Projektstrukturplan, gehört zu den klassischen Werkzeugen im Projektmanagement. Das zugrundeliegende Konzept entstand bereits vor gut 40 Jahren. Doch noch immer scheinen in vielen Augen große Fragezeichen auf, wenn das Kürzel erwähnt wird. Besonders in agilen Projekten ist die WBS ein seltener Gast. In welchen Projekttypen kann das WBS-Konzept eingesetzt werden? Ein kleiner Ausflug in die Welt des Projektcontrollings. Weiterlesen