Archive for Oktober, 2010

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IPMA World Congress

Die IPMA hält ihren jährlichen Kongress dieses Jahr in Istanbul in der Türkei. The main theme of the 24th IPMA World Congress (Istanbul 2010) is to identify the changes that need to be made to tackle the challenges and seize the opportunities brought about by new realities in the world economy. Mehr Informationen hierzu lassen […]

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Willkommen bei ProjectCrunch!

Nach langen Vorbereitungen und harten aber fairen Diskussionen über alle erdenklichen Fragen um Gestaltung, Strukturierung und angestrebte Inhalte geht ProjectCrunch.de endlich online!

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Das Agil-O-Meter, oder: wieviel Agilität verträgt Ihr Projekt?

Seit über hundert Jahren streiten Experten über die beste Vorgehensweise im Projektmanagement. Die Diskussion verläuft zuweilen recht emotionsgeladen. Ein differenzierter Blick hilft dabei, den geeigneten Ansatz zu wählen.

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Manager vs. Entwickler – ein vermeidbarer Dauerkonflikt

Entwickler halten ihre Manager oft für ahnungslose Dummschwätzer. Im Gegenzug sehen viele Manager in ihren Entwicklern „faule Künstler“ und übersensible Divas. Das kann so nicht weitergehen.

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Sinn und Wahnsinn von Project Steering Boards

Steering Boards stellen ein allgemein bekanntes Mittel zur Steuerung und Überwachung von Projekten dar und dienen als Management-Schnittstelle zwischen dem Projekt und der Linie.

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Crappy Code – die vorprogrammierte Frustration

Was bedeutet „Softwarequalität“? Wie wichtig ist sie? Welchen Einfluss hat die Code-Güte auf das gesamte Softwareprodukt? Der steigende Kostendruck in der IT-Industrie führt zu Konflikten, in denen Softwareentwickler oftmals arg in die Defensive geraten.

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Management mit System – ein wirksames Mittel gegen Manager-Burn-out

In kleineren Organisationen erscheint es selbstverständlich: Der Chef ist für alles und alle da. Doch wenn die Mitarbeiterzahl wächst, droht der Chef zum Engpass zu werden. Dagegen gibt es zum Glück ein praxiserprobtes Mittel.

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Maile mit Weile

„Ups! Diese E-Mail hätte ich besser gar nicht erst abgeschickt!“ E-Mails können Zeit sparen und neue Chancen eröffnen. Sie können aber auch Karrieren ruinieren und Krisen hervorrufen. Wie verhindert man den Ups!-Effekt?

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Agile WBS

Die „Work Breakdown Structure“ (WBS), zu Deutsch Projektstrukturplan, gehört zu den klassischen Werkzeugen im Projektmanagement. Das zugrundeliegende Konzept entstand bereits vor gut 40 Jahren. Doch noch immer scheinen in vielen Augen große Fragezeichen auf, wenn das Kürzel erwähnt wird. Besonders in agilen Projekten ist die WBS ein seltener Gast. In welchen Projekttypen kann das WBS-Konzept eingesetzt werden? Ein kleiner Ausflug in die Welt des Projektcontrollings.

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Why IT matters

In dem seinerzeit kontroversen, im Jahr 2003 im Harvard Business Review veröffentlichten Artikel „Why IT doesn’t matter anymore”, attestierte der US-amerikanische Autor Nicholas Carr der IT eine überschätzte Bedeutung in der Wirtschaftswelt. Stürmisch wurde dieser Artikel in der Fachwelt diskutiert, doch die Frage blieb offen: Inwiefern trägt nun eigentlich die hauseigene IT zum Unternehmenserfolg bei?